產業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。五金制品協會常務副理事長石僧蘭認為，未來五年中，行業要實現“五個轉變”。

優先個轉變是：粗放型向集約型轉變。

粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力和質量水平，走自主創立、自主品牌發展之路。提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創立能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

第二個轉變是：從勞動密集型向技術密集型轉變。

五金行業品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，向高端市場精深開發的空間非常大。勞動密集型產業也可以把現代的電子、it等技術引入行業。

第三個轉變是：量的擴張向質的提升轉變。

目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，必須克服低檔產品過多、有檔次產品不足的現狀。去年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。也就是說，折合300多億元人民幣的市場都被國外品牌獲得。這一方面說明，國內消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。

第四個轉變是：低成本、低價格向高附加值、高收銀率提升。

同行之間的低價競爭，是戕害行業、兩敗俱傷的行為。正面的例子是油機行業，到現在為止沒有進行過價格戰，這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。五金制品行業要發揮自身優勢，增加品牌內涵，做好品牌推廣，創建和推動銷售渠道的建立。

第五個轉變是：以出口oem為主轉到自主品牌為主。

oem永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式非常危險，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，就一定要掌握品牌的自主權，走出一條堅實的自主品牌之路。

以上“五大轉變”，是“十二五”五金行業的工作重心。要實現由“制造我國向制造強國”的轉變，五金行業必須向這個目標邁出堅實的腳步。