需求萎縮、市場低迷、業(yè)績堪憂

2011年房地產調控政策輪番出臺，限購、限貸將樓市逼到低谷，身處房地產下游的五金行業(yè)也未能獨善其身，卷入低迷建材市場環(huán)境中。房地產調控政策導致消費需求大幅萎縮，建材經銷商陷入生存泥潭，處境堪憂；而2012年，樓市調控未有半點放松跡象，讓本已嚴峻的建材行業(yè)形勢變得更為撲朔迷離。

渠道成本仍然堅挺建材五金經銷商吃不消

據小編了解，讓建材經銷商感到為無奈的就是賣場高昂的租金。在五金建材市場的冷淡中，租金問題愈發(fā)顯現出來，此前不少媒體都曾報道家居建材產品收銀超過三層分攤給賣場租金，這對于業(yè)績慘淡的建材經銷商來說也是很大的負擔。據統(tǒng)計，近幾年賣場租金更可謂水漲船高，以國內某知名賣場為例，從2007年到如今，同等位置的租金每月每平方米從30優(yōu)惠漲到45優(yōu)惠，漲幅高達50%。

對企業(yè)在所謂行業(yè)寒冬時節(jié)的行為認識

行業(yè)很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)型（堅持傳統(tǒng)運營模式不變）的大企業(yè)將現在歸為寒冬時節(jié)，因此完全以財務導向來進行下年度的預算，這不一定是正確的，并且很不值得中小企業(yè)來進行照搬和模仿，雖然大企業(yè)的行為難免在行業(yè)具有較大的示范效應。不知道大家有沒有關注過，世間事物過冬的法子都是不一樣的，萬事萬物必然有其個體差異，不同類型企業(yè)過冬的法子也不可能完全相同，必須要根據企業(yè)的實際情況來進行設計。再者你的冬并不一定等于我的冬，大家的冬也并不一定等于我的冬，這跟我們常說的“同樣的法子用在不同人的身上所產生的結果往往不一樣”以及“不同人看待同一事物的立場和角度不一樣”的道理是一樣的。因此對于行業(yè)寒冬，我們一定要以積極、正面的態(tài)度來對待。