外部環(huán)境的惡化和內(nèi)在問題的困擾，使得國內(nèi)等中小企業(yè)的生存發(fā)展異常艱難。考慮到實體經(jīng)濟的困境、中小企業(yè)的危機，在金融政策、稅收政策等方面做出調(diào)整，扶持中小企業(yè)渡過難關(guān)。

2011年8月17日，商務(wù)部與銀監(jiān)會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于支持商圈聯(lián)合融資發(fā)展的指導(dǎo)意見》，旨在鼓勵中小企業(yè)“抱團”向銀行或擔(dān)保機構(gòu)融資。《意見》從研究制定地方支持政策、加大財政資金支持力度、建立商圈經(jīng)營主體信用檔案、提升商貿(mào)經(jīng)營主體的綜合管理水平、增強商圈整體防控能力等八個方面，提出了改善商圈融資服務(wù)環(huán)境的具體措施。《意見》無疑給正陷入危機的中小五金企業(yè)提供一個發(fā)展的契機，猶如“寒冬中的一抹陽光”給了黑暗中的企業(yè)一線光明，中小五金企業(yè)或能借機“破冰”而出，抱團融資，共同抵御困難，贏得發(fā)展生機。

珠三角大多數(shù)中小企業(yè)依賴出口，因出口環(huán)境惡化所以現(xiàn)在面臨困境。但也有一些五金企業(yè)長期堅持品牌建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)立、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，現(xiàn)已成為國內(nèi)知名企業(yè)。如東泰、泰明、星徽、金裕仁、、匯泰龍、雅潔、斯凱等一大批珠三角五金企業(yè)在大環(huán)境并不理想的情況下還能保持業(yè)績穩(wěn)中有升。

五金企業(yè)首先應(yīng)改變自己，強大自己，逐步創(chuàng)建自己的品牌，擁有自身的核心競爭力。有了品牌，才有附加值，才有議價能力。品牌的力量是避免價格戰(zhàn)的有力法寶。但創(chuàng)建一個品牌不是一朝一夕就能達到的，需要企業(yè)十年如一日的堅持品牌包裝、廣告宣傳、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)立、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護等，這需要五金企業(yè)大量的人力、物力的投入。總之，五金企業(yè)要做品牌，需要日積月累的長期投入，困難程度相當(dāng)大。沒有長期的付出，在短時間內(nèi)難以有起色。