企業(yè)的創(chuàng)立可以體現在其經營過程的方方面面之中，只有真正樹立了合格的企業(yè)創(chuàng)立意識，形成創(chuàng)立思維，將創(chuàng)立精神滲透到工作的每一個流程中，企業(yè)才能很大限度地享受到創(chuàng)立所帶來的利處。

首先，機電企業(yè)需要做戰(zhàn)略上的創(chuàng)立。戰(zhàn)略創(chuàng)立主要是指經營思想的轉變，企業(yè)需根據對市場現狀的分析和對未來市場趨勢的預測，結合自身的現實條件，對經營內容、經營手段、管理體制、人力資源管理等企業(yè)基本框架內容進行相應調整。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)立，是一個整體性、長期性的創(chuàng)立，需要企業(yè)承擔、敢于實踐。是需要克服重重困難和阻力的系統(tǒng)工程。

其次，制度創(chuàng)立也是五金機電企業(yè)進行調整需要考慮的一方面，合理的布局和對人才的利用，不僅能節(jié)約人力成本，更能夠提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)經營。

另外，五金機電企業(yè)也需要打造成熟的企業(yè)文化，來作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)立的支撐。塑造開放、兼容并包的企業(yè)文化，不斷補充適合于企業(yè)的新思想和新事物。強大的企業(yè)文化創(chuàng)立，可以地激發(fā)員工的主管能動性，刺激員工自覺為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)文化的影響力在激勵和約束方面的作用往往要超過硬性規(guī)章制度許多。

在上述的思維層面創(chuàng)立的基礎上，企業(yè)進行的包括產品技術創(chuàng)立、服務創(chuàng)立、營銷創(chuàng)立等職能層面的創(chuàng)立才會擁有堅實的基礎，有助于發(fā)揮出事半功倍的感覺。

同時，五金機電企業(yè)需要完善人才管理制度，珍惜人才，畢竟人才才是企業(yè)進行一切創(chuàng)立活動的主體。明天的事，今天的預見，合格的發(fā)展環(huán)境和制度才能激活頭腦風暴。